Kompanija su ljudi. Kutura kompanije je životni stil zaposlenih i njhovo zadovoljstvo.

Šta je glavna odlika uspešne kompanije?

Postoji mnogo parametara, ali bez greške možemo reći da su to ljudi, zar ne? A ako se ljudi unutar kompanije osećaju cenjeno i poštovano jer ono što rade donosi vrednost, imaju poverenje i osećaju ponos što rade baš tu, onda možemo pričati o dobroj kulturi kompanije.

Analiza organizacione kulture je neophodna za dobrobit i dalji rast kompanije, a podrazumeva prikupljanje informacija o tome kako ključni ljudi vide kompaniju – kakva je atmosfera, kako se donose odluke, koja ponašanja se nagrađuju, ali i nepopularna pitanja kao što su ko izvlači deblji kraj i koje teme nije poželjno pokretati. Sistematizovanjem i analizom dobijenih podataka kreriramo sliku o trenutnoj kulturi kompanije, koja nam služi kao polazna tačka za kreiranje change management strategije i razvojnih programa.

Kompanija je mreža ljudi, procedura i aktivnosti.

Jedna od najvećih zamki analiziranja sistema je ideja da su jedna osoba ili jedan tim odgovorni za nezadovoljavajuće rezultate, te da bi se njihovim ukljanjanjem rešio problem.

Istina je potpuno suprotna! Kompanija je mreža ljudi, procedura i aktivnosti, tako da je razumevanje veza između različitih delova organizacije i načina na koji oni međusobno delaju od ključne važnosti (stvari međusobno utiču na cirkularan, a ne linearan način).

Analiziranje sistema u celosti pruža mogućnost razumevanja zašto se određene osobine i ponašanja održavaju, čak i kada postoji svest da oni nisu korisni niti za pojedinca, niti za biznis. Kroz razgovore koje vodim sa zaposlenima otkrivaju se i tretiraju motivi, identifikuju i razumeju navike u razmišljanju i ophođenju. Sve to pruža ogroman potencijal za transformaciju.

Uspeh kompanije ogleda se u zadovoljstvu zaposlenih.

U dinamičnom svetu neprestanih promena opstaju kompanije koje su najbrže sposobne da odgovore na novonastale potrebe i prilagode se, istovremeno vodeći računa o mentalnom zdravlju i opštoj dobrobiti svojih zaposlenih.

U takvim kulturama naglasak je na razvoju i učenju, umesto na kulturi krivice, a fokus je na budućnosti i rešavanju problema. Zaposleni rado prihvataju izazovne projekte, jer se osećaju psihološki bezbedno i znaju da je sistem tu da ih podrži.

Praksa pokazuje da je jedan od najdelotvornijih načina na koji kompanija može da osnaži svoje zaposlene – pružanje alata kako da sami sebe osnaže. Alate mogu naučiti koz koučing programe i različite treninge.